家居建材產能過剩埋隱憂
在當前的市場大環境下，家居企業不僅在為銷量下滑、庫存增加而傷神，建材行業中的部分陶瓷企業也已經背上了產能過剩的重擔。有業內指出，當前陶瓷行業產能過剩比例約為10%至15%，產能過剩的直接后果就是造成資源浪費、企業資金周轉困難。
陶衛產能過剩超10%
“如果按照去年的市場需求量來看，當前陶衛行業的產能大概有10%至15%屬于過剩。”日前，在閩龍陶瓷總部基地召開的“北京陶瓷衛浴2012年中行業峰會”上，建筑(601668,股吧)衛生陶瓷協會秘書長繆斌在描述當前行業發展現狀時指出，受樓市調控影響，眾多陶瓷衛浴企業開工不足，產能過剩矛盾凸顯。
對于制造行業而言，產能過剩并非新鮮事。繆斌表示，陶瓷行業產能過剩的深層動因還在于2008年末出臺的“四萬億”刺激計劃，這一針“強心劑”引發了眾多產業紛紛上馬，全國陶瓷產區遍地開花。然而在上游房產調控態勢下，家居產品需求量驟減，因此曾經擴大規模、追求產量的企業如今卻背上了沉重的負擔，生產能力遠大于市場需求能力也在情理之中。
據閩龍陶瓷總部基地董事長陳進林介紹，陶瓷行業平均每兩年會出現周期性波動，例如2008年金融危機影響下陶瓷企業普遍經營乏力，從2009年開始行業轉為不錯，2010年也算符合預期，但2011年開始行業再次走入下行期。“一些大的陶瓷廠家通常有十幾條、二十條窯爐，只有三分之一到三分之二的窯爐開工運轉，或是處于半開半停的狀態。”
除了受到內需下降的影響外，來自歐美的反等海外貿易環境的惡劣阻礙了陶瓷產品出口的進程，也進一步加重了產能過剩。建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁指出，全球經濟發展放緩，海外市場需求減少，加之歐債危機影響，曾經瞄準海外市場進行釋放的產能如今只能閑置。
產能過剩將加速企業轉型
一方面，工廠生產線無法“火力全開”，另一方面各經銷商倉庫內庫存爆滿、長期無法消化，甚至部分門店已經從賣場中撤出，這些都讓產能過剩的陶瓷企業感到資金鏈周轉困難。北京新中源陶瓷有限公司總經理王林祥表示，一些企業在前期市場調研、定位方面不夠客觀，例如去年銷售額為1億，今年將目標定為1.5億，因此盲目擴大規模、增加生產線，甚至有些不夠穩健的企業從銀行借錢。一條生產線的價格約為七八千萬，如果銷售不佳、資金回籠能力差，這些企業或將面臨破產。
雖然閑置的產能讓個別企業感到了負擔，但對于整個行業發展而言，業內表示產能過剩也有利好的一面。北京市工商聯廚衛行業商會秘書長牟勇認為，部分能耗高、缺乏技術含量和營銷手段的企業，可能因產能過剩而轉產或倒閉，而這也在逼迫企業升級換代，加速行業的優勝劣汰，有利于新技術、新設備、新研發的推進落實。同時，企業為了消化現有產品，也不得不降價優惠，這對于消費者來說也是好事。
為了避免陷入產能過剩的泥潭或減輕其所帶來的負面影響，陶瓷企業的轉型、升級勢在必行。繆斌指出，企業需要意識到過去那種高增長發展模式時代已經一去不復返了，所以在當前形勢下企業必須調整發展模式，即由過去的重數量、重速度調整到重效益、重質量的層面。王林祥則表示，企業在投產之前應當做好市場調研，避免因對需求判斷失誤而盲目擴大產能。
在營銷方面積極開拓路來消化現有產能，也被陶瓷企業所重視。杭州諾貝爾集團有限公司北京大區總經理沈建法稱，下半年將更加主動地“搶銷量、保增長”。陳進林則認為，越是市場不好的時候，企業越是需要將大眾化的產品進行平價處理以消化庫存。二手房、兩限房都是陶瓷企業接下來需要重視的市場，這將有利于企業盤活資金、釋放產能。
協會說法
陶瓷需求增速減緩
繆斌，建筑衛生陶瓷協會秘書長
這一輪房產調控當中，可以說大部分家居企業也感覺到有壓力，還有相當一部分企業對未來的發展感覺到憂心忡忡，有部分企業感覺到比較迷茫。有的企業表示銷售情況非常好；也有的企業沒有完成預訂的目標，但是有增長；有的企業勉勉強強持平；還有部分企業已經有所下降。這半年由于經濟形勢下滑，我們協會也加大了對整個包括市場，包括產業調查的力度。
對于目前的形勢評價，盡管經濟在下行，市場前景堪憂，但是總體的形勢不能說太悲觀，但是也不至于樂觀。盡管房地產受調控，但是三、四線城市房地產建設開發的力度還是比較大的。現在我們說的是增速下降，不像歐美市場是總需求下降，我們只是需求的增速減緩。
櫥柜也產能過剩
牟勇，北京市工商聯廚衛行業商會秘書長
產能過剩是競爭產生的。在原來的計劃經濟時代，根據調配進行生產，而在市場經濟環境下，因為個人利益驅動等原因，所以大家一窩蜂大干快上。看到一個行業興旺，大伙兒就一哄而上，盲目擴大生產線，就會造成產能過剩。
而如今宏觀政策調控、出口形勢不利等原因，都加重了產能過剩。櫥柜行業在2010年開始也進入產能過剩時代，全國每年櫥柜產能超過200億，平均過剩5%至10%。作為協會來說，我們會對企業進行適當警示，不要盲目進入行業或上馬新項目。
企業聲音
清理庫存盤活資金
陳進林，閩龍陶瓷總部基地董事長
企業若想告別產能過剩，就不能再貪圖做大而是要做精。若要消化現有產能，對于一些經銷商企業來說，在當前階段可以考慮減減倉，盤活資金，為下一輪的“戰爭”做好準備。例如倉庫里面一些過時產品或工程尾貨可以滿足兩限房等較為低端的扶持性住房裝修需求。可能大家都在抱怨新產品賣不動，但是我覺得能夠把老的產品處理一部分，這也是我們陶瓷行業的一個機遇，所以下半年更多的可能是銷售、在庫存里做文章。
不能再粗放經營
王勇，德合家地板總經理
家居行業產能過剩已經是不爭的事實，地板行業大部分企業也都面臨著訂單不足、產能過剩這個問題。想要成功消化掉產能，企業就不能再一味求大或追求擴產，不能再像以前那樣粗放經營做“大路貨”，而要利用現有的人力物力來做更精致、科技含量和附加值更高的產品。早已經告別短缺經濟時代，產品并非價格低就一定有銷量，轉而提升產品品質才能打開銷路。
