家居建材市場分化加劇 三重因素加速“出局”
在樓市開始小范圍回暖的背景下，與之唇齒相依的建材業老板卻依然提不起精神來。
“今年以來，建材業老板叫苦不迭，建材產品價格不斷下跌，銷售又做不上去，整體效益平均下滑了42%左右；即便有的今年業績呈上升態勢，可收銀卻下降了?！笔醒b飾材料流通協會會長陳康義說，這樣的行情下，我市一些建材市場的老板們已出現“多級分化”。
尋找新項目，開拓新空間
“除了建材，我還能做什么？”從去年底以來，建材老板薛東來常常這樣發問。
自從2003年他在長貿中心開出優先家店鋪后，家具、地板、木門、吊頂等，各個建材門類都做，在常州建材圈里也是數一數二的老板了，并相繼在、月星、美吉特家居建材廣場開出分店。
有虧有賺。這些年，薛東來也遇到過不少坎，即便在2008年金融危機時，同樣遭遇到建材市場不景氣時，薛東來都沒動過“看看其他行業”的念頭。
但這一次，薛東來卻陷入深深的迷惘。他說：“去年以來的房產市場調控，對建材經營戶帶來的影響也許還要兩三年才能緩過神來。僅我經營的店，今年裝修單量總數就比往年下降了20%左右?！睘榱司徑鈮毫?，薛東來和當下大多數建材老板的選擇一樣：減少門店數量。于是，去年底，他優先從、月星遷出。
在撤出部分大市場的同時，薛東來開始眼睛向外，尋找新項目?！霸缭趦蓚€月前，我就在考察新項目，目前和朋友合作的大飯店已在裝修中，高端品牌服裝經營，也在做進一步的市場調研?！闭f這話時，薛東來正在前往深圳考察的路上。
收縮規模，萌生退意
就在前不久，陳玉呈放棄了自己苦心經營多年的夾板生意，一門心思做木材。
10多年的夾板起家史在這個月戛然而止，陳玉呈難免有些心痛，卻無可奈何?！叭ツ晟习肽暌詠?，夾板價格大跌，忙進忙出都沒有錢賺。”新一輪房產調控越來越緊，著實讓陳玉呈心急。
陳玉呈說：“剛起步做夾板、木材生意時，專業市場少，同類的經營戶也就10多家，彼此相安無事，現在一家市場上同類經營戶多達數十家，行業競爭激烈，有時為了跑量，大家都壓價在賣?！?br />
產品價格不斷在降，銷量又在減少，成本卻在上漲，收銀也就越來越薄。“現在一張夾板的收銀也就四五毛錢?！彼紒硐肴?，陳玉呈萌生了退意。
謀求升級，堅持下去
在眾多的建材老板中，較早涉足地板業的謝方華是比較有特點的一位。
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早在1997年就入駐長貿中心，先后代理的富得利、大自然地板都是國內數一數二的品牌地板；在建材市場普遍存在著討價還價現象時，謝方華優先實行“明碼明折”銷售。
謝方華曾在我市各家建材市場開設了9家店，代理銷售的地板每年達10多萬平方米。然而，從去年下半年開始，謝方華主動進行調整：一方面，壓縮產品品類。大同小異的花色統統淘汰，品類精減了三分之一。另一方面，縮減終端市場的經營規模，在美凱龍北環店、武進店曾開設有4家店，現在則精減了3家；經營面積500平方米的，縮小到300平方米左右。
對市場頗為敏感的謝方華，對建材市場的發展并不樂觀。在主動調整市場策略的同時，謝方華對未來的發展戰略有著清晰規劃：“到2015年，我會全面退出建材專業市場，改走獨立店的發展模式，以高端整體家具定制為目標，做大自創的萬事順家居品牌?！?br />
三重因素，加速“出局”
采訪中，裝飾材料流通協會的會員們均認識到，近幾年，我市建材行業的新成員越來越多，行業已處于高度飽和狀態，布局密度較高、區域發展失衡，已是當前我市建材行業面臨的很大問題。
據統計，目前全市主要建材市場已有9家，其他小型建材市場也與日俱增。前幾年，樓市發展較快，下游產業市場逐漸繁榮，各行各業的生意人都涌入建材市場掘金，造成市場高度飽和?，F在則到了行業洗牌時期，而樓市調控更加快了本輪洗牌的速度。
正如陳康義稱，目前暫時無法統計近段時間我市建材老板或轉型、或關店的數量，但可以肯定的是，資金實力較弱的商家，在盤整期間將先受到影響。一開始，他們或會依靠關閉部分門店減輕資金壓力，但一段時間后，挺不過洗牌期的就會被淘汰出局。目前建材市場的競爭已開始向渠道、品牌、服務的競爭方向衍生。建材老板或許只有尋找到產品的差異性，才能尋求發展。
記者手記
轉型也好，升級也罷，抑或退出江湖，這一現象其實不止是發生在建材市場老板身上。
根據記者掌握的情況，目前單是家居建材市場，我市就有9個，規模大都在20萬平方米以上。眾多市場、商戶在一個地頭爭奪有限的資源，各玩各的，有的已吃都吃不飽，更別談吃得香了。宏觀環境向下，矛盾激化出現“出局”潮并不稀奇。
“努力轉變經濟發展模式，引進和培育更多的高新項目?！边@，或許可從一定程度上避免市場林立及經濟發展方式上的盲目性。
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